Produtividade, Desenvolvimento e Crescimento: Diferenças para o Sucesso das MPMEs

Fonte: https://nac.cni.com.br/blog/produtividade-desenvolvimento-e-crescimento-diferencas-para-o-sucesso-das-mpmes/

Entenda os três pilares da evolução empresarial e veja como a sua empresa pode se posicionar para crescer com estratégia no mercado competitivo atual.  

Os três fundamentos têm um objetivo em comum para fortalecer a sua empresa. Muitos empresários e investidores usam os três termos produtividade, crescimento e desenvolvimento como se fossem sinônimos, mas, na prática, eles têm significados diferentes e afetam diretamente a forma como sua empresa avança no mercado.  

Ter consciência desses conceitos pode ajudar na hora de planejar melhor a próxima etapa de sua empresa, como escolher a melhor linha de crédito certo e acessar as ferramentas mais adequadas para cada fase da jornada empresarial.  

O que muda entre produtividade, crescimento e desenvolvimento?  

Fundamento	O que significa?	Como impulcionar a sua empresa ?	Exemplo de apoio Disponível
Produtividade	Fazer mais com os mesmos recursos disponíveis (tempo, equipe, máquina, insumos)	Investir em tecnologias, qualificação e melhoria de processos	Brasil Mais Produtivo, Nova Indústria Brasil, Fampe
Crescimento	Aumentar o tamanho da empresa (faturamento, equipe, estrutura)	Expandir vendas, abrir novos canais, captar recursos com planejamento	Pronampe, Cartão BNDES, PEAC-FGI.
Desinvolvimento	Aumentar a capacidade de competir e inovar de forma estruturada e sustentável	Planejar a longo prazo, adotar boas práticas de finanças corporativas e gestão e buscar diferenciais no seu produto.	Nova Indústria Brasil, BNDES Finep Mais Inovação.

Nova Indústria Brasil no cenário de neoindustrialização como estratégia para manter a competividade industrial. 

A Nova Indústria Brasil (NIB) não é apenas mais um programa de crédito; ela representa uma mudança de foco para os próximos anos, voltada para a neoindustrialização do país com inovação, sustentabilidade e aumento da produtividade industrial.  

Para as Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs), a NIB traz oportunidades em áreas como: 

• Transição digital (automação, softwares, novas tecnologias).  

• Transição ecológica (uso eficiente de energias e insumos). 

• Reposição estratégica da indústria brasileira no mercado global.  

Qual etapa a sua empresa está? 

Entender em que momento sua empresa se encontra é fundamental para fazer boas escolhas. Muitas vezes, o empresário ou empreendedor se vê sobrecarregado, apagando incêndios e sem tempo para refletir sobre o caminho percorrido e o que realmente está impedindo o avanço de sua empresa.  

• Se você sente que trabalha muito, mas entrega pouco, talvez a dificuldade não esteja na falta de esforço, mas sim de produtividade. Isso significa que a sua empresa pode estar desperdiçando tempo e recursos em processos pouco eficientes. Melhorar a produtividade não exige, necessariamente, grandes investimentos. Às vezes, uma simples reorganização do processo de atendimento, a adoção de um sistema de controle de estoque ou a capacitação da equipe já trazem resultados surpreendentes.  

  
  

• Se a demanda está crescendo, mas falta estrutura para atender, o desafio é outro: sua empresa está em fase de crescimento, e isso exige organização, planejamento e capital. É natural que, ao começar a vender mais, o espaço físico fique pequeno, a equipe se sinta sobrecarregada e o controle financeiro fique mais complicado. Nesse momento, buscar crédito para ampliar a estrutura ou investir em gestão é uma decisão estratégica que pode contribuir para a sustentabilidade da empresa. 

• Se você já tem uma operação consolidada, mas quer alcançar novos mercados, então sua empresa está pronta para entrar em uma fase de desenvolvimento. Isso significa pensar em inovação de produtos, melhorar o posicionamento da marca, buscar certificações, investir em tecnologia e explorar oportunidades de exportação. Aqui, a sua empresa já não cresce apenas na demanda, mas se prepara para competir em outro nível, como o internacional.  

  
  

O segredo é dar tratamento diferente para realidades diferentes. O que funciona para uma empresa que está começando pode não funcionar para outra que já tem dez anos de mercado. Por isso, vale perceber, observar e se perguntar: “Qual é o momento da minha empresa?”. Essa clareza ajuda a evitar decisões arriscadas e direcionar melhor o uso dos recursos da organização.  

Não existe um único molde para o sucesso sem estratégia 

Produtividade é o ponto de partida. Crescimento é o caminho. E desenvolvimento é o que garante que sua empresa continuará firme no mercado doméstico e internacional, mesmo com os desafios de um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.  

Por isso, além de pensar em crédito e faturamento, pense também em estruturas, inovação e estratégias. Com as ferramentas certas e o apoio certo, sua empresa pode não apenas crescer, mas se tornar referência no mercado.  

No site do Núcleo de Acesso ao Crédito (NAC), da Confederação Nacional da Industria (CNI) você encontra orientação gratuita para apoiar sua empresa na busca por financiamento.